你衣櫃裏有多少快速時裝？（牌子不細表了，大家心裏有數）。之前《好集慣》已介紹不少快速時裝的弊端，畢竟它們售價真的低廉，$200 一件抓毛、$300 一件 cashmere，$400 一件羽絨大褸，結果是：換季的時候，拿去乾洗的費用可能跟買件新的差不多，於是人們棄之敝屣，造成浪費。
在巴黎，快速時裝 SHEIN 日前正式進駐巴黎知名百貨店 BHV，引發當地巨大爭議，法國品牌 agnès b. 的設計師隨即於社交平台宣佈，將撤出 BHV 百貨，以此表態抵制 Shein 的進駐。
可能你會說，消費屬於個人選擇，但不妨引用 agnès b. 創辦人 Agnès Troublé 的觀點。品牌堅持「Buy less but choose better」的理念，對她而言，服裝是情感的載體，應當歷久彌新，而非穿過即棄的消耗品；而品牌的用料都堅持着公平貿易、可持續發展。相對地，SHEIN 代表的是極致的消費主義，透過演算法預測潮流，每日上架數千款新品，並以極低廉的價格刺激消費者的購物慾，鼓勵人們不斷購買、不斷丟棄，最重要緊貼潮流，哪管抄襲不抄襲。所以，當 BHV 決定引入 SHEIN，無異於將兩種不同的價值觀置於同等位置，故此為了捍衛其「優雅與永續」的品牌尊嚴，決定撤出。agnès b. 的舉措，實際上是叫消費者與零售商反思：我們究竟想要怎樣的未來？是充斥着廉價複製品的速食文化，還是尊重原創、工藝與環境的永續時尚？我對後者投贊成一票。與其花 $300 一件 cashmere 穿一季，何不花千多元買一件優雅一點、質料好一點的？永遠都是一分錢一分貨，羊毛出在羊身上。
撰文：郭昊軒
照片：《穿Prada的惡魔》
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