如果說有一個問題是人生中不斷困擾你的，不夠錢用可能只佔據第二，第一是午餐吃甚麼。我敢說這是（唯一）讓你跟巴菲特都感到頭痛的問題，據說巴菲特用了一個較理性的方法解決，就是看今天股票是升或跌來決定用餐的內容。
但你不一定有買股票，也應該不想被動決定午餐吃甚麼（所以那些隨機午餐轉盤總是沒幾個人用），因為午餐是大部分人一天上班的精神支柱，與其說不知吃甚麼，不如說想吃一頓不會讓自己失望，甚至能讓人心情變好的飯，好讓你有精神支撐下午那沒甚麼意義卻長得要命的會議。相對地，如果你午餐中伏，就會壞了一整天的心情，讓原本辛苦的工作變得更苦。
正因為午餐的意義任重道遠，才會讓人每天感到苦惱不已，如果你只是簡單地用「選擇困難」來形容那些不知午餐吃甚麼的人，從而質疑他在大事上的決策能力，其實不太公平。
細想一下，午餐的選擇有公司附近的十多間餐廳，每間餐廳的午餐有六七款，考慮時要將當天的心情、食慾、下午的工作量、性價比、食物質素、上菜速度、座位舒適度、服務態度、跟你用膳的人、昨天吃了甚麼、當天是星期幾等等一拼考慮。正因為資訊量愈多，反而愈難作出選擇，其難度其實不比重大決策低。每天會認真考慮午餐吃甚麼的人，其實都是對自己要求高、思想縝密的人，這樣的人反而適合賦予重任，因為他不會輕易下決定，要把所有因素找出來考慮一百遍，確保這個選擇是可實行的範圍內將利益最大化。
撰文：安迪
照片：《Before Sunrise》
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